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转方式 转作风 转职能 争先进

来源:招标办 白晓鹏 发布时间:2017/9/30 11:06:33 浏览:3824

        2017年是集团公司“三年三步走”的关键一年,是我们由“渡危求生”向“承压奋进”转变的一年,是我们为2018 年全面振兴崛起奠定坚实基础的一年。2017年集团工作的主基调是“稳字当头,稳中求进”,总要求是进一步强化管理、深化改革,为集团公司振兴崛起夯基础、聚能量。为此,集团公司把 2017年确定为“管理执行年”和“改革推进年”。 招投标办公室在武松娱乐党委、纪委的正确领导下,认真贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》,不断提高企业招投标意识,以“节约成本,降低消耗”为出发点,以“规范行为,强化管理”为突破口,建立健全企业自律机制,不断加强对各种项目招投标工作的组织、协调和推广力度,贯彻公开、公平、公正和诚信的招投标原则,竭力创造公平竞争的招投标市场环境。
        招投标相关制度的修订及完善
        2016年集团招投标办公室成立后,相继下发了《武松娱乐招投标管理办法(试行)》、《关于调整武松娱乐招投标工作领导组及成员的通知》、《武松娱乐中介服务机构管理办法(试行)》、《武松娱乐评标办法(试行)》等相关制度和通知。通过制度体系的建设,构建集团公司招投标工作的基础。目前新的制度已经广泛地应用于集团本部、二级板块及三级公司,每一项招投标活动,都严格按照法律法规以及下发的各项制度办事。
        同时招标办已制定完成了《武松娱乐进一步规范招投标行为的相关规定》、《武松娱乐招投标管理办法实施细则(试行)》、《武松娱乐招标代理机构的选取方法和费用收取方法》等三项制度和办法,修订了《武松娱乐物资集中采购管理办法(试行)》,并提交集团公司领导,通过进一步完善集团公司招投标制度,规范集团公司各项招投标活动,提高招投标效率。
        合理安排、细化预算,加强集中采购管控
        当前,集团最大的短板在于“集而不团,管而不控”,最大的潜力在于集团化效应的发挥。2017年,集团将进一步强化资金、采购、销售、人员“四个集中”管控,实现集团利益最大化。采购方面,要稳步推进大宗物资集中采购,努力降低采购成本,尤其当前各煤矿还积累有部分的闲臵资产,要构建闲臵资产共享平台,实现平衡调拨和有效利用。
        结合2015、2016年集团物资集中采购的经验,招标办积极组织开展煤业公司2017年物资集中采购工作。本次煤业公司2017年度物资集中采购工作于2016年10月正式开始。为保证本次物资集中采购工作的顺利进行,集团招标办和煤业公司召开碰头会议7-8次,小范围研究讨论多次。在总结2015年物资集中采购工作的经验和问题的基础上,广泛收集和借鉴各兄弟单位(同煤、霍煤等)物资集中采购经验,解决招标工作过程中出现的的问题,并进一步优化评标办法和入围单价的确定。
        在今年的物资集中采购中,第一次引进电商参与,如矿宝网。这种新的模式的加入,将会进一步降低采购成本,提高采购效率。同时,招标办将会借助于集团近期开通的OA网上办公平台,对使用单位实时上报的集中采购执行落实情况进行跟踪检查,有利于集团公司的风险控制。
        认真做好赴大型企业调研工作
        按照2017年集团公司集中管控的要求,根据2017年4月14日会议精神,招标办与集团办公室、信息化管理部、人力资源部、行政服务部、煤业公司密切配合,于5月下旬及6月中上旬对山东兖矿集团、神华集团、内蒙古伊泰集团进行了实地调研,各部门根据自身实际情况,与兄弟单位深入交流,进行了紧张而富有成效的多次座谈,深入了解并全面学习了对方在集中采购、物资管理、人力资源系统、信息化建设等方面的先进经验和好的做法。
        积极推进集团公司以物抵债工作
        根据2016年12月29日会议精神,招标办认真统计所有以物抵债的信息,与项目单位精密配合,做好工作衔接,加快以物抵债工作的推进。
加强对上报的中介服务机构选聘项目与不招标谈判项目的备案工作
        进一步完善中介服务机构选聘流程以及不招标项目谈判流程,对上报招标办的项目进行备案。今年上半年,招标办共备案10项中介服务机构选聘项目,累计金额102.3万元;共备案13项不招标谈判项目,累计金额1200余万元。根据集团公司2017年2月3日召开的“强管理促改革谋发展”解放思想大讨论会议精神,以及赵董事长提出的2017年工作思路和有关要求,结合集团公司实际以及面临的新形势新任务,招标办在今后的工作中,在坚持“一个完善、两个覆盖、三个坚决、一个推进”的基础上,完成“三个转变”,全力以赴完成集团交办的招标工作。
        一个完善,即进一步完善集中采购工作。吸取2015、2016、2017年集团物资集中采购的经验,结合赴神华集团、内蒙古伊泰集团调研的成果,完善集团公司物资集中采购管理制度与流程,提早为2018年集团公司各类物资集中采购工作打好基础。本着降低采购成本,提高采购效率的原则,为集团公司的集中管控及风险管控贡献自己的力量。
        两个全覆盖是指咨询服务全覆盖和监督检查全覆盖。研究政策法规,了解行业最新资讯,指导招标单位的招标工作规范化、标准化。在下基层服务的基础上,借助集团OA系统与项目单位积极互动,站在集团公司全局的高度提供优质服务,建立透明、规范、高效的工作机制。招标办下半年将继续积极推进监督检查工作。通过监督检查工作,对集团所属单位的招投标工作常态化检查,确保集中管控落实到位。
        三个坚决,依照《武松娱乐招投标管理办法》、《武松娱乐进一步规范招投标行为的相关规定》有关规定,坚决遏制未招先建,坚决查处肢解发包、转分包的行为,坚决落实责任追究。通过每季度的招投标联合大检查,坚决查处违法违规招投标问题,加强各基层单位对招投标工作的认识,提高依法依规办事的主动性,使集团公司招投标工作在合法合规的前提下高效运转,真正为集团公司招投标工作净化环境,提高效率。
        一个推进,推进电子招投标工作。电子化招标作为新型的招标方式,正在全省积极推进。作为集团创新招投标监管方式,尽可能地把现场监督向在线监督转变,逐步建立动态监管机制,通过电子招标平台的建设运行,实现招标工作程序化、格式化、标准化,营造公开、公正、公平、阳光的招投标竞争环境。
        招标办将在以后积极转变,一是转方式,改进工作方式,提高办事效率;二是转作风,将服务意识放在工作首位,尽心尽力为集团、为项目单位办事;三是转职能,明确自身职能定位,全程参与,但独立监督。
     招投标办公室将在集团公司领导的关怀下,各级各部门的支持下,基层单位的配合下,更好地完成集团公司的招投标任务,争做先进处室,为集团公司改革、发展贡献最大的力量。
 

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